(1) «արժեքի ինժեներական մեթոդի» կիրառումը սարքավորումներ գնելու համար, կոնկրետ ընթացակարգերը հետևյալն են։ Հստակ պահանջներ, սարքավորումների ընտրության և գնման որոշում՝ թիրախային ձեռնարկության տեղեկատվություն (տեղեկատվությունը ներառում է՝ շահագործման քաղաքականություն, կառավարման նպատակ, արտադրության մասշտաբ և կառավարման վիճակ և այլն)՝ թիրախային արտադրանքը վերլուծվել է, թիրախային արտադրանքի վերլուծությունը կատարվել է նուրբ, մասնավորապես՝ ֆունկցիաների դասակարգում, կոնկրետ և հստակ ֆունկցիա, այնուհետև՝ սարքավորումների ֆունկցիայի վերլուծություն և իրական պահանջարկի համապատասխանության աստիճան՝ հաշվի առնելով սարքավորումների ֆունկցիոնալությունը, գործնական ուղղվածությունը, տեսակավորումը)՝ գնահատման սխեմա (խմբային քննարկման, փորձագետների խորհրդատվության և այլ մեթոդների միջոցով սարքավորումների առավելությունների և թերությունների վերլուծություն՝ ծախսերի վերլուծություն անցկացնելու, ապա հիմնական օբյեկտի ինտեգրման և տեսակավորման միջոցով), ընտրության և գնման նպատակի որոշում։

(2) դեղագործական սարքավորումների տեղադրում և ընդունում: Խիստ համապատասխան GMP պահանջներին և դեղագործական սարքավորումների տեղադրման և ընդունման հետ կապված գործառնական ընթացակարգերին: Մասնակիցների թվում են՝ արտադրության, ճարտարագիտության, էներգետիկայի, որակի ապահովման և արտաքին փորձագետներ: Հատուկ գործընթացն է՝ տեղադրման հաստատում, շահագործման հաստատում: Որակի ապահովման պատասխանատուն պատասխանատու է GMP նախագծի ստուգման և վավերացման, աուդիտի և ստուգման համար:

(3) տեղեկատվության կառուցում։ Սարքավորումների տեխնիկական ձեռնարկի և GMP-ի համաձայն՝ խորհրդակցել համապատասխան մասնագետների հետ, կազմել սարքավորումների սպասարկման աղյուսակը և տեխնիկական ձեռնարկը, ինչպես նաև մանրամասն գրանցել նախորդ սպասարկման տվյալները, սպասարկման մեթոդները և սպասարկման հետևանքները՝ դեղագործական սարքավորումների կառավարման և սպասարկման տեղեկատվականացումը և ստանդարտացումը խթանելու համար։

(4) «երկու նստաշրջանի» համակարգի ներդրում: Քանի որ դեղագործական սարքավորումների կառավարումը բնութագրվում է բարձր պրոֆեսիոնալիզմով, բարդ խնդիրներով և ոլորտների լայն շրջանակով, ինչպես նաև սարքավորումների խափանումների հանկարծակիությամբ և թաքցմամբ, այն պահանջում է մեզանից ստեղծել արագ և արդյունավետ գործողություն, արձագանքման մեխանիզմ և խափանումների ժամանակին լուծում: Հերթափոխի ճեպազրույցը (վերաբերում է ամեն օր աշխատանքի գնալուց 10 րոպե առաջ օգտագործելուն, աշխատանքից 1 օր առաջ ամփոփելու և քննարկելու համար և այդ օրվա աշխատանքային պլանը) և բաժնի շաբաթական հանդիպումները (ստուգում, այս շաբաթվա կատարողականի վերանայում, այս շաբաթվա հիմնական խնդիրների քննարկում, լուծումների քննարկում և հաջորդ շաբաթվա աշխատանքային պլանի կազմում), որոնք կարող են արդյունավետորեն բարելավել աշխատանքի ստանդարտացումը, մեծ նշանակություն ունեն անվտանգության թաքնված վտանգը նվազեցնելու համար: