(1) կիրառել «արժեքի ինժեներական մեթոդ» սարքավորումներ ձեռք բերելու համար, հատուկ ընթացակարգերը հետևյալն են.Հստակ պահանջներ, որոշել սարքավորումների ընտրությունը և գնելը. նպատակային ձեռնարկության տեղեկատվությունը (տեղեկատվությունը ներառում է. շահագործման քաղաքականությունը, կառավարման նպատակը, արտադրության և կառավարման մասշտաբը և այլն) - վերլուծվել է թիրախային արտադրանքը, վերլուծվել է նպատակային արտադրանքի վերլուծությունը, մասնավորապես. ֆունկցիաների դասակարգում, կոնկրետ և հստակ գործառույթ, այնուհետև՝ սարքավորումների ֆունկցիայի և իրական պահանջարկի համապատասխանության վերլուծություն՝ հաշվի առնելով սարքավորումների ֆունկցիոնալությունը, գործնական ֆոկուսի տեսակը) – գնահատման սխեմա (խմբային քննարկման, փորձագետների խորհրդատվության և առավելությունների և թերությունների վերաբերյալ այլ մեթոդների վերլուծության միջոցով։ սարքավորումների ծախսերի վերլուծություն անցկացնելու և այնուհետև հիմնական օբյեկտը ինտեգրելու և տեսակավորելու համար), որոշել ընտրության և գնման թիրախը:

(2) դեղագործական սարքավորումների տեղադրում և ընդունում.Խստորեն համաձայն ՊԱԳ պահանջների և դեղագործական սարքավորումների տեղադրման և ընդունման հետ կապված գործառնական ընթացակարգերի:Մասնակիցները ներառում են՝ արտադրություն, ճարտարագիտություն, էլեկտրաէներգիա, ՈԱ և արտաքին փորձագետներ:Կոնկրետ գործընթացն է՝ տեղադրման հաստատում, շահագործման հաստատում։QA-ն պատասխանատու է GMP նախագծի ստուգման և վավերացման, աուդիտի և ստուգման համար:

(3) տեղեկատվական կառուցում.Համաձայն սարքավորումների տեխնիկական ձեռնարկի և GMP-ի, խորհրդակցեք համապատասխան փորձագետների հետ, կազմեք սարքավորումների սպասարկման աղյուսակը և տեխնիկական ձեռնարկը և մանրամասնորեն գրանցեք նախկին սպասարկման տվյալները, պահպանման մեթոդները և սպասարկման հետևանքները, որպեսզի նպաստեն դեղագործական սարքավորումների կառավարման տեղեկատվության և ստանդարտացմանը և ստանդարտացմանը: սպասարկում.

(4) «երկու նստաշրջան» համակարգի ներդրում.Քանի որ դեղագործական սարքավորումների կառավարումը բնութագրվում է ուժեղ պրոֆեսիոնալիզմով, բարդ խնդիրներով և ոլորտների լայն շրջանակով, ինչպես նաև սարքավորումների խափանումների հանկարծակի ու քողարկմամբ, այն մեզանից պահանջում է ստեղծել արագ և արդյունավետ աշխատանք, արձագանքման մեխանիզմ և խափանումների ժամանակին լուծում:Հերթափոխային ճեպազրույց (վերաբերում է ամեն օր աշխատանքի գնալուց 10 րոպեի օգտագործմանը, աշխատանքից 1 օր առաջ ամփոփելու և քննարկելու համար և այս օրվա աշխատանքային պլանը) և բաժնի ամենշաբաթյա հանդիպում (ստուգում, կատարողականի վերանայում այս շաբաթ, այս շաբաթ քննարկելու համար. հիմնական խնդիրները, լուծումների քննարկումը և աշխատանքային պլանի ստեղծումը հաջորդ շաբաթ), որը կարող է արդյունավետորեն բարելավել աշխատանքի ստանդարտացումը, մեծ նշանակություն ունի անվտանգության թաքնված վտանգը նվազեցնելու համար: